尤文圖斯引援投入巨大卻未達(dá)預(yù)期 國(guó)際米蘭少花多辦成經(jīng)營(yíng)典范
意大利足球甲級(jí)聯(lián)賽一直以戰(zhàn)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)和競(jìng)爭(zhēng)激烈著稱，近年來(lái)在球隊(duì)經(jīng)營(yíng)策略上出現(xiàn)明顯分化。尤文圖斯以四點(diǎn)八九億歐元的大規(guī)模投入?yún)s未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，而國(guó)際米蘭通過(guò)精打細(xì)算的運(yùn)營(yíng)模式反而取得顯著成效，這一現(xiàn)象值得深入探討。
尤文圖斯自2018年C羅轉(zhuǎn)會(huì)以來(lái)持續(xù)采取高投入策略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去五個(gè)賽季俱樂(lè)部在引援方面的總支出高達(dá)四點(diǎn)八九億歐元，簽下包括弗拉霍維奇、德利赫特等多名身價(jià)超過(guò)五千萬(wàn)歐元的球員。然而高投入并未帶來(lái)相應(yīng)回報(bào)，球隊(duì)不僅未能實(shí)現(xiàn)歐冠突破，連國(guó)內(nèi)聯(lián)賽的統(tǒng)治力也出現(xiàn)下滑。上賽季僅排名意甲第七，本賽季雖有所回升但距離巔峰時(shí)期仍有差距。
造成這種狀況的原因主要有三個(gè)方面。首先是引援策略存在問(wèn)題，高價(jià)購(gòu)入的球員往往與球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)體系不夠契合。其次是薪資結(jié)構(gòu)失衡，高薪球員擠壓了球隊(duì)的薪資空間，導(dǎo)致更衣室平衡難以維持。最后是管理層的連續(xù)變動(dòng)導(dǎo)致缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，不同管理層之間的理念差異使球隊(duì)建設(shè)缺乏連續(xù)性。
與此形成鮮明對(duì)比的是國(guó)際米蘭的經(jīng)營(yíng)策略。在過(guò)去三個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗口中，國(guó)際米蘭凈投入僅相當(dāng)于尤文圖斯的三分之一，卻成功奪得意甲冠軍并進(jìn)入歐冠決賽。俱樂(lè)部通過(guò)精準(zhǔn)的免簽和租借操作，成功引進(jìn)恰爾汗奧盧、姆希塔良等實(shí)力派球員，同時(shí)注重發(fā)掘年輕球員潛力，形成了一套高效可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)模式。
國(guó)際米蘭的成功經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先是精準(zhǔn)的球員定位，俱樂(lè)部能夠準(zhǔn)確識(shí)別適合戰(zhàn)術(shù)體系的球員，不盲目追求巨星效應(yīng)。其次是優(yōu)秀的更衣室管理，球隊(duì)氛圍和諧，球員凝聚力強(qiáng)。最后是穩(wěn)定的管理層，馬洛塔等管理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期負(fù)責(zé)球隊(duì)運(yùn)營(yíng)，保證了策略的連貫性。
從足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，這兩家俱樂(lè)部的不同軌跡反映了現(xiàn)代足球管理的演變趨勢(shì)。單純的高投入不再保證成功，精細(xì)化管理和長(zhǎng)期規(guī)劃顯得更為重要。意甲聯(lián)賽的整體環(huán)境也促使俱樂(lè)部必須更加注重財(cái)務(wù)健康，歐足聯(lián)財(cái)政公平法案的實(shí)施更加強(qiáng)化了這一要求。
尤文圖斯已經(jīng)開始調(diào)整策略，最近兩個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗口明顯減少了投入，更加注重年輕球員培養(yǎng)。俱樂(lè)部管理層表示正在建立更加可持續(xù)的發(fā)展模式。而國(guó)際米蘭則需要維持當(dāng)前的成功模式，同時(shí)應(yīng)對(duì)新球場(chǎng)建設(shè)等長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。
這兩家傳統(tǒng)豪門的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐為足球俱樂(lè)部管理提供了重要參考。在當(dāng)今足球產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，理性投資、長(zhǎng)期規(guī)劃和穩(wěn)定管理比短期豪賭更具價(jià)值。意大利足球的這些經(jīng)驗(yàn)也對(duì)其他聯(lián)賽的俱樂(lè)部具有借鑒意義。
足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新階段，俱樂(lè)部需要像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣注重效率和可持續(xù)性。尤文圖斯和國(guó)際米蘭的不同道路展示了足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同可能性，其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得整個(gè)行業(yè)深思。未來(lái)成功的俱樂(lè)部將是那些能夠平衡競(jìng)技目標(biāo)與財(cái)務(wù)健康，兼顧短期成績(jī)與長(zhǎng)期發(fā)展的組織。
